简述实施VMI的策略可以分哪些步骤
1）建立顾客情报信息系统。 要有效地管理销售库存,供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息 库,供应商能够掌握需求变化的有关情况,把由批发商(分销商)进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 2）建立销售网络管理系统。 供应商要很好地管理库存,必须建立起完善的销售网络管理系统,保证自己的产品需求 信息和物流畅通。为此,必须:1)保证自己产品条码的可读性和惟一性;2)解决产品分类、编码的标准化问题; 3)解决商品存储运输过程中的识别问题。 目前已有许多企业开始采用MRPII或ERP企业资源计划系统,这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能 的扩展,可以建立完善的销售网络管理系统。 3）建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。 供应商和销售商(批发商)一起通过协商,确定处理订单的业 务流程以及控制库存的有关参数(如再订货点、最低库存水平等)、库存信息的传递方式(如EDI或Internet)等。 4）组织机构的变革。 这一点也很重要,因为VMI策略改变了供应商的组织模式。过去一般由会计经理处理与用户有关的事情,引入VMI策略后,在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制,库存补给和服务水平。
举一反三
内容
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以下哪些是实施VMI的意义（
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供应商管理库存的策略可以分几个步骤实施,建立网络管理系统的下一步是()。
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在下列哪些情况下适合实施VMI？
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VMI策略在应用中应该注意哪些问题？
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联合库存管理与VMI的区别以及联合库存管理的实施步骤