以下关于项目的利益相关者的表述不正确的是（）
A: 以企业为边界，分包商是典型的项目外部利益相关者
B: 以政府为边界，项目发起人是典型的项目内部利益相关者
C: 政府是典型的项目外部利益相关者
D: 以项目为边界，职能经理是典型的项目外部利益相关者
A: 以企业为边界，分包商是典型的项目外部利益相关者
B: 以政府为边界，项目发起人是典型的项目内部利益相关者
C: 政府是典型的项目外部利益相关者
D: 以项目为边界，职能经理是典型的项目外部利益相关者
B
举一反三
- 以下关于项目利益相关者的表述不正确的是（） A: 以项目为边界，项目发起人是典型的项目内部利益相关者 B: 政府是典型的项目外部利益相关者 C: 以项目为边界，职能经理是典型的项目外部利益相关者 D: 以企业为边界，分包商是典型的项目外部利益相关者
- 下面关于项目利益相关者的说法，错误的是 A: 项目利益相关者可能是项目的收益者 B: 项目利益相关者可能是项目的风险承担者 C: 项目利益相关者不可能是项目的受害者 D: 项目利益相关者可能是项目的投资者
- 以下哪类利益相关者无论以企业为界还是以项目为界，都属于外部利益相关者（ ） A: 总经理 B: 项目经理 C: 发起人 D: 分包商
- 项目利益相关者按照影响项目的方式可以分为源生项目利益相关者和衍生项目利益相关者，属于源生项目利益相关者的是（） A: 银行 B: 工会 C: 项目团队成员 D: 商业服务提供商
- 按照利益相关者对项目控制权和掌握权的不同，可将利益相关者分为强利益相关者与（） A: 外部利益相关者 B: 主要利益相关者 C: 次要利益相关者 D: 弱利益相关者
内容
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项目有哪些主要的利益相关者？为什么要对项目利益相关者进行管理？如何开展项目利益相关者管理？
- 1
能够管理项目利益相关者的期望，并且平衡相关者利益的是( ) A: 项目经理 B: 项目总监 C: 业务伙伴 D: 项目发起人
- 2
在为项目寻找投资者时,需要采用不同的方法吸引投资者,其中我们的利益相关者主要包括:资本市场利益相关者、()和内部利益相关者。 A: 外部利益相关者 B: 产品市场利益相关者 C: 技术利益相关者 D: 销售利益相关者
- 3
能够管理项目利益相关者的期望,并且平衡相关者利益的是( )(5.0) A: 业务伙伴 B: 项目总监 C: 项目发起人 D: 项目经理
- 4
下列关于利益相关者管理的说法正确的是（） A: 利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应 B: 现代社会中，对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键 C: 能够准确预测项目对项目利益相关者的影响 D: 有的项目简单易行，因此不需要进行利益相关者管理