答:战略管理中要了解组织所处的环境正在发生哪些变化，这些变化将给组织带来哪些影响:给组织带来更多的发展机会，还是带来更多的威胁。战略管理中的调查和分析主要从以下几个方面展开:[br][/br][br][/br](1)外部环境的调查和分析[br][/br][br][/br]战略管理与日常管理的一个重要区别是其更关注广泛的环境变量对组织生存和发展的影响，试图通过对环境变化的观察来把握其趋势，以发现组织发展的新机会和避免这些变化所带来的威胁。[br][/br][br][/br]①行业性质分析。任何企业都在某-特定的行业内从事生产经营活动。行业的环境状况如何，对企业的生存和发展有着直接的影响。[br][/br][br][/br]②市场环境分析。市场是影响企业生存和发展的最直接最具体的环境。研究和分析市场的目的，就是通过对市场行为的研究，把握市场需求的- -般趋势，寻找企业发展的机会和可能的风险。[br][/br][br][/br]③竞争力量的分析。竞争力量分析包括五个方面:行业内企业间的竞争，潜在的进入者的威胁，替代品的生产的威胁，购买者的讨价还价能力，供应者的讨价还价能力等。在这五种力量中，行业内部的竞争是影响行业竞争力量的最重要因素，它的变化，决定着其他四种因素的变化。[br][/br][br][/br](2)组织内部条件调查和分析为了使组织的外部环境、内部条件和经营目标三者达到动态平衡，就必须要求组织弄清楚其自身资源状况如何，组织的竞争优势和劣势有哪些，组织所面临的机遇和威胁是什么。[br][/br][br][/br]①组织结构的战略因素分析。组织结构是指组织内部人员、职位、职责、关系、信息等要素的相互联接方式。要制定符合实际的企业战略，就必须对企业现有的组织结构进行剖析。[br][/br][br][/br]②资源条件的战略因素分析。企业经营战略就是建立起相对于竞争对手的优势，必须了解自已与竞争对手相比有何优势，有何劣势，然后趋利避害，克服劣势，建立起自己的优势地位。所以，要对自身资源条件进行全面的分析。:[br][/br][br][/br]③组织文化的战略因素分析。企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式和物质表现的总称。分析企业文化，目的就是要了解和掌握企业文化的现状及企业文化的特色，使制定出的经营战略与企业文化相容。