供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大的现象,称为( )。
A: 长鞭效应
B: 曲棍球棒现象
C: 双重边际效应
D: 物料齐套比率差现象
A: 长鞭效应
B: 曲棍球棒现象
C: 双重边际效应
D: 物料齐套比率差现象
A
举一反三
- 智慧职教: 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大。
- ()是指当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。
- 如果供应链的各个节点企业只根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策，需求信息就会产生逐级放大的现象。这种现象产生的主要原因是供应链成员都会碰到()等问题 A: 需求预测修正 B: 订购批量决策 C: 供应关系不确定 D: 客户短缺博弈 E: 供应商价格波动
- 设计合理的 供应契约 形式，实现供应链的协调，从而有效地解决 （ ） 现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。 A: 牛鞭效应 B: 双重边际效应 C: 物料齐套比率差 D: 曲棍球棒
- 供应契约可以起到降低长鞭效应、消除双重边际效应、协调物料齐套比率差的作用。( )
内容
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下游企业定价过高，必然会造成市场需求的萎缩，导致供应链总体收益下降，这一现象被称为（） A: 曲棍球棒现象 B: 牛鞭效应 C: 双重边际效应 D: 物料齐套比率差现象
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集配中心模式作为供应链物流协同运作的新方式，也是供应驱动管理方式的典型运作模式，可以用来缓解（） A: 曲棍球棒现象 B: 牛鞭效应 C: 双重边际效应 D: 物料齐套比率差现象
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在需求变异加速放大原理中，需求信息的不真实性会沿着（ ）逆流而上，产生逐级放大的现象。
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企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致是造成（）的根本原因。 A: A需求变异放大现象 B: B曲棍球棒现象 C: C双重边际效应 D: D物料齐套比率差现象
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需求放大原理的基本思想阐述的是企业只根据来自相邻的( )企业的需求信息进行生产或供应决策的情况。 A: 同级 B: 上级 C: 下级 D: A、B、C