在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（ ）。
A: 不可能完全利用剩余生产能力来组织追加订货的生产
B: 追加订货量大于绝对剩余生产能力
C: 会因此而带来机会成本
D: 追加订货量大于正常订货量
E: 因追加订货必须追加专属成本
A: 不可能完全利用剩余生产能力来组织追加订货的生产
B: 追加订货量大于绝对剩余生产能力
C: 会因此而带来机会成本
D: 追加订货量大于正常订货量
E: 因追加订货必须追加专属成本
A,B,C
举一反三
- 在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()。 A: 会因此而带来机会成本 B: 追加订货量大于正常订货量 C: 追加订货量大于绝对剩余生产能力 D: 因追加订货有特殊要求必须追加专属成本 E: 不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
- 在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着 A: 不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B: 追加订货量大于正常订货量 C: 追加订货量大于绝对剩余生产能力 D: 因追加订货有特殊要必须追加专属成本
- 在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（） A: 会因此而带来机会成本 B: 追加订货量大于正常订货量 C: 追加订货量大于绝对剩余生产能力 D: 因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
- 在是否追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的情况，则意味着( )。 A: 不可能完全用剩余生产能力来组织追加订货的生产 B: 因追加订货量必须追加专属成本 C: 追加订货量大于剩余生产能力 D: 会因此带来机会成本
- 在是否接受特殊订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着() A: 会因此而带来机会成本 B: 追加订货量大于正常订货量 C: 追加订货量大于绝对剩余生产能力 D: 若追加订货有特殊要求必须追加专属成木 E: 追加订货量仍然是利用现有生产能力
内容
- 0
在是否接受持殊价格追加订货的决策中，当追加订货冲击正常任务时，追加订贷方案的机会成本是（）。
- 1
在“追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,则“无条件接受全部追加订货”方案中必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。 （ ）
- 2
在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本
- 3
在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。
- 4
在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常销售的现象，就意味着（ ）