简述如何获取供应链战略与竞争战略的匹配
（1）理解顾客。实现供应链战略和竞争战略匹配的第一步是理解顾客，通过找出所服务顾客段的需求类型在隐性需求不确定性图谱的位置，来理解顾客的需求。 （2）理解供应链。实现供应链战略和竞争战略匹配的第二步是理解供应链并将其描绘在供应链响应能力图谱上，实现供应链响应能力与盈利能力之间的权衡。提高对大幅度变动需求的反应、满足较短供货周期的要求、提供多品种产品、生产具有高度创新性的产品、满足特别高的服务水平的要求，这些能力越强，供应链反应性越强，然而要提高这五种能力，需要花费成本。每个旨在增加反应性的战略都会产生额外成本，降低效率。因此，盈利能力高，要求成本精细化，强调其有效性运作。 （3）实现战略匹配。实现供应链战略和竞争战略匹配的第三步是匹配供应链响应能力和隐性需求的不确定性，隐性需求不确定性越高，对应的供应链的响应能力也越强，由此形成战略匹配区。
举一反三
内容
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供应链战略匹配指的是（ ）进行匹配。 A: 成本战略 B: 竞争战略 C: 供应链战略 D: 差异化战略
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怎样才能使竞争战略与供应链战略更好的匹配？
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对供应链战略与竞争战略的匹配产生影响的是
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中国大学MOOC: 供应链战略与竞争战略匹配的步骤有（ ）。
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供应链战略与竞争战略匹配是指竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。(<br/>)