简述推拉法分析供应链流程
依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。对顾客订单的反应启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。供应链上的推/拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推/拉边界。个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。
举一反三
内容
- 0
戴尔计算机依据最终顾客订单完成组装,其零部件供应商则按中长期预测进行生产并制定供应决策,戴尔的供应链类型属于 A: 定制化供应链 B: 有效性供应链 C: 推拉式供应链 D: 精益供应链
- 1
基于需求、供应不确定性的供应链类型分析图中，供应不确定性和需求不确定都高时对应的供应链类型是（）。 A: 效率型供应链 B: 敏捷性供应链 C: 响应型供应链 D: 风险规避供应链
- 2
供应链的推拉视图认为，供应链中的流程可分为两类，这取决于它们是根据客户订单的响应还是预期而启动的。 A: 正确 B: 错误
- 3
在供应链流程分析中，推动流程是对顾客订购预期的（）。
- 4
简述流程分析的概念并介绍流程分析工具。