是以工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成工程项目要素的市场为条件，对项目按照其内在的逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，对工程项目施工全过程进行管理和控制的系统管理的方法体系
举一反三
- 工程项目管理是以（）为主的目标管理，是以高效率地实现业主的目标为目的，按照项目建设的内在规律和程序对建设的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制的工作系统。 A: 项目经理负责制 B: 项目管理 C: 项目经理 D: 项目负责人
- 工程项目管理是以（）为主的目标管理，是以高效率地实现业主的目标为目的，按照项目建设的内在规律和程序对建设的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制的工作系统。 A: A项目经理负责制 B: B项目管理 C: C项目经理 D: D项目负责人
- 建设工程项目管理是指项目开始至项目完成，对项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。()
- 智慧职教: 工程项目管理的内涵是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段对工程项目进行干预，以保障项目目标实现的过程。
- 项目管理是以（）为管理对象，运动科学的理论与方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并最终实现项目的目标。 A: 合同 B: 项目目标 C: 组织 D: 项目