1）项目成本分解是将项目成本估算结果进行分解。
举一反三
- 进行项目成本估算和预算不需要借助项目工作分解结构。（ ）
- 下列描述中，( )不属于编制项目成本估算所需要内容步骤。 A: 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包 B: 识别并分析成本的构成科目 C: 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小 D: 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系
- 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；②（）；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。 A: 将工作包成本再分解到相关活动上 B: 进行准备金分析并分解到相关活动上 C: 进行挣值分析和绩效预估 D: 提出项目资金需求
- 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。 A: 将工作包成本再分解到相关活动上 B: 进行准备金分析并分解到相关活动上 C: 进行挣值分析和绩效预估 D: 提出項目资金需求
- 自下而上法是利用任务分解结构(WBS)，对各个具体工作包进行详细成本估算，然后将结果累加起来得出项目总成本的一种估算方法。