WBS是经过分解而得到的一种工作结构，在这个结构中，处于最底层的被称为“工作包”，工作包是项目经理可见的最小管理单元
举一反三
- 关于WBS表述不正确的是（） A: WBS是划分项目范围的重要工具和技术 B: WBS最底层的叫工作包 C: 任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构 D: 类似项目的工作分解结构不可以被重复使用
- （）是项目管理所需的最低层次的工作，是WBS结构底层。 A: 子项目 B: 工作包 C: 任务 D: 重复性操作
- 关于工作包和规划包的说法，正确的是：（） A: 工作包属于WBS中的组件，而规划包不属于 B: 控制账户可以有多个工作包或规划包 C: WBS词典不对工作包或规划包做具体解释 D: 工作包进一步明确后就成了规划包
- 下列有关WBS说法正确的是( )。 A: WBS最底层是工作包，工作包是不能再分的 B: 外包的项目内容应不包括在WBS中 C: WBS分解越细越好 D: 对于一个较大的项目，WBS结构可以分4—6层
- 以下关于WBS说法不正确的是： A: 工作包是工作分解结构的最底层，是小颗粒、可管理、可控制的工作单元。 B: 创建WBS的过程就是将目标细化落实，将产品逐级分解，将工作化繁为简的过程。 C: 工作包的完成时间最好控制在1个月内。 D: 范围基线是进度、成本、绩效的基准与最后的验收依据。