“应急储备”和”管理储备”是应对项目风险的重要策略。其中，“应急储备”属于项目预算的一个重要部分，一般以“不可预见费用”的方式列出，“应急储备”是项目经理可以直接动用的财务资金。而“管理储备”项目经理不可以直接动用，必需使用时，就得走变更控制流程
举一反三
- 一个制造工厂施工项目现场发生地震。这影响到整个项目预算。项目经理应该考虑什么类型的储备分析？（） A: 应急储备 B: 管理储备 C: 项目储备 D: 基准储备
- 在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（） A: 成本基准和应急储备 B: 成本基准和管理储备 C: 工作包成本估算和应急储备 D: 活动成本估算和管理储备
- 本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金？（） A: 应急储备 B: 项目预算储备 C: 管理储备 D: 风险应对储备
- 在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（） A: A成本基准和应急储备 B: B成本基准和管理储备 C: C工作包成本估算和应急储备 D: D活动成本估算和管理储备
- 关于管理储备，以下表述哪一项是正确的：（） A: 管理储备包含在成本基准中 B: 管理储备包含在项目预算中 C: 管理储备由项目经理掌握 D: 管理储备用于应对已知-未知风险