一体化发展战略是一种通过建立或收买与公司目前业务有关的新业务以寻求发展的战略。这种发展战略有（）种形式。
后向一体化#前向一体化#水平一体化E、密集成长
举一反三
- 企业通过建立或者收买与目前公司业务有关的业务来弥补战略计划缺口,这种弥补缺口的战略我们称之为() A: 密集化增长战略 B: 多样化增长战略 C: 一体化增长战略 D: 扩展化增长战略
- 公司的发展新业务的战略有三种（ ）。 A: 广泛型发展战略、专业化发展战略、多角化发展策略 B: 广泛型发展战略、一体化发展战略、目标化发展策略 C: 密集式发展战略、一体化发展战略、多角化发展策略 D: 密集型发展战略、专业化发展战略、目标化发展策略
- 企业通过建立或者收买与目前公司业务有关的业务来弥补战略计划缺口，这种弥补缺口的战略我们称之为（ ）。
- 公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是（）。 A: 稳定发展战略 B: 多样化战略 C: 纵向一体化战略
- 密集性发展战略，是指在企业现有的业务领域内寻求未来的发展的战略。
内容
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企业为了生存和发展，可以采取多种战略选择方案，其中发展战略是一种可供选择的有效战略，发展战略也可以被称之为（）。 A: 市场发展战略 B: 业务增长战略 C: 扩张战略 D: 增长战略
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以下哪个战略不属于公司层发展战略 A: 横向一体化战略 B: 同业多样化战略 C: 复杂多样化战略 D: 集中业务战略
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（）也称为组织总体发展战略或主体战略。 A: 公司战略 B: 业务战略 C: 组合战略 D: 市场战略
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纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略 纵向一体化战略包括
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企业在相关领域增加新的业务，以达到扩展市场、实现新业务增长的目的，该种战略属于（ ）。 A: 密集增长战略 B: 多角化战略 C: 差异化战略 D: 一体化战略