看板管理的作用是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。
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举一反三
- 哪些是看板的作用（） A: 指出问题，管理库存 B: 生产指令 C: 说明必须作业的事项 D: 自动化
- 看板管理的作用有哪些（）。 A: 生产以及搬运的作用指令 B: 防止过量生产和过量搬运 C: 进行目视管理的工具 D: 改善的工具
- 在物料存放处和前道工序之间流通的是________看板，在物料存放处和后道工序之间流通的是________看板。 A: 生产指令，生产指令 B: 生产指令，物料领取 C: 物料领取，生产指令 D: 物料领取，物料领取
- 什么看板管理？简述运输看板和生产看板各自的作用。
- 看板的功能是（） A: 生产和运输的指令 B: 防止过量生产和过量运输 C: 进行目视管理的工具 D: 不断改进的工具
内容
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看板管理的作用有哪些（）。 A: A生产以及搬运的作用指令 B: B防止过量生产和过量搬运 C: C进行目视管理的工具 D: D改善的工具
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生产作业控制的内容有()。 A: 确定工艺流程，这是生产作业控制的起点和基础 B: 安排生产进度计划，这是生产作业控制的前提 C: 下达生产指令，这是生产作业控制的重要手段 D: 生产进度控制，这是生产作业控制成败的关键
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信号看板适用于情况。 A: 工序间的取料指令 B: 工序间的生产指令 C: 批量生产工序的取料指令 D: 批量生产工序的取料和生产指令
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看板是生产以及运送的工作指令。
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生产部门按什么领取物料进行生产？（） A: 生产计划单 B: 批生产指令和包装指令 C: 生产指令 D: 包装指令