以下（）方法，不可以消除额外库存的产生。
A: 看板管理
B: 生产流程调整顺畅
C: 库存意识的改变
D: 及时在厂内倒运库存
A: 看板管理
B: 生产流程调整顺畅
C: 库存意识的改变
D: 及时在厂内倒运库存
D
举一反三
- 以下哪一项不是准时化生产（JIT）合作关系的目标（ ） A: . 消除不必要的工作 B: . 消除在厂库存 C: . 消除在途库存 D: . 消除工程变更 E: . 以上均是
- 及时管理方式的基本思想是（）。 A: 库存是企业的资产 B: 库存是浪费 C: 消除库存 D: 保持合理的库存 E: 供应商管理库存
- JIT库存管理的核心就是削减库存直至实现零库存，同时又能使生产流程顺利进行。
- 精益物流的核心管理思想是（）。 A: 杜绝生产流程中包括库存在内的一切消费 B: 减少库存 C: 转移库存 D: 实现零库存
- 3-1为应付一些不确定性情况而有意识保持的库存是() A: 生产库存 B: 流通库存 C: 安全库存 D: 订货点库存
内容
- 0
除了定期性库存以外而补充的额外库存是指（ ）。 A: 促销库存 B: 经常库存 C: 安全库存 D: 投机库存
- 1
下列属于生产流程改进的有 A: 消除质量检测环节和返工现象。 B: 消除零件的不必要移动 C: 消灭库存 D: 增加库存
- 2
根据企业库存管理的目的不同,库存可以分为() A: 周转库存 B: 安全库存 C: 在途库存 D: 季节性库存 E: 促销库存
- 3
以下不属于供应链库存管理策略的是哪个。（） A: 联合库存管理 B: 供应商库存管理 C: 协同式库存管理 D: 订购点库存管理模型
- 4
（）可以防止生产缺料而引起生产中断。 A: 安全库存 B: 周转库存 C: 在途库存 D: 周期库存