某企业有四种现金持有方案，它们各自的机会成本、管理成本、短缺成本见下表： 根据成本分析模式，最合适的现金持有方案是（）。
A: 甲方案
B: 乙方案
C: 丙方案
D: 丁方案
A: 甲方案
B: 乙方案
C: 丙方案
D: 丁方案
举一反三
- 某施工企业有四种现金持有方案如下表。按成本分析模式选择的最佳现金持有方案应为()方案。现金持有方案及相关成本(单位:元)项目方案甲乙丙丁现金持有量60000 70000 90000 100000机会成本 6000 7000 9000 10000管理成本 3000 3000 3000 3000短缺成本 6000 5000 2000 0 A: 甲 B: 乙 C: 丙 D: 丁
- 企业四种现金持有量方案的成本如下。采用成本分析模式时，该企业最佳现金持有量方案为（ ）。[img=647x258]164fa19dde2324a.png[/img] A: 甲方案 B: 乙方案 C: 丙方案 D: 丁方案
- 某单位有四个现金持有方案，各方案的现金持有量依次为50000元、80000元、46000元、70000元。四个方案的机会成本均为现金持有量的10%．短缺成本依次为7200元、9000元、5000元和0元，管理成本均为20000元。若采用成本分析模式进行现金持有量决策，该企业应采用( )。 A: 方案1 B: 方案2 C: 方案3 D: 方案4
- （）是通过分析店铺持有现金的投资机会成本、管理成本、短缺成本方案，以三种成本之和最低方案求得最佳现金持有量的方法。
- 成本分析模型是通过分析店铺持有现金的投资机会成本、管理成本、短缺成本方案，以三种成本之和最低方案求得最佳现金持有量的方法。（ ）