咨询工程师必须合理地确定( )，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。
A: 施工计划
B: 设备租赁、采购计划
C: 施工管理计划
D: 费用支出计划
A: 施工计划
B: 设备租赁、采购计划
C: 施工管理计划
D: 费用支出计划
举一反三
- 智慧职教: 从一般工程项目来说，所有工作都按( )开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。
- 费用控制的依据包括（）。 A: 工程项目费用计划 B: 进度报告 C: 工程变更 D: 项目进度计划 E: 费用管理计划
- 制定项目进度计划的目的：( ) A: 控制项目时间和节约时间 B: 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 C: 协调资源 D: 计划变更
- 某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本＜0，拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本＞0，则说明该项目( )。 A: 成本节约，工期提前 B: 成本超支，工期提前 C: 成本超支，工期拖后 D: 成本节约，工期拖后
- 从一般工程项目来说,所有工作都按( )开始,对节约资金贷款利息是有利的;但同时,也降低了项目按期竣工的保证率,因此项目经理必须合理地确定成本支出计划,达到既节约成本支出,又能控制项目工期的目的。 A: 最早开始时间 B: 最早完成时间 C: 最迟开始时间 D: 最迟完成时间