预算管理是以编制的预算为标准，比较实际收支状况与预算标准的差异，分析产生差异的原因，采取有效措施对差异进行处理，从而达到控制组织各项活动的目的。
A: 正确
B: 错误
A: 正确
B: 错误
举一反三
- 预算控制是通过编制预算，然后以编制的预算为基础，来执行和控制组织的各项活动，并比较预算与实际的差异，分析差异的原因，然后对差异进行处理。（ ）
- 预算控制，是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。（）
- 管理控制工作的一般程序是：（） A: 建立控制标准T分析差异产生原因T采取矫正措施 B: 采取矫正措施T分析差异产生原因T建立控制标准 C: 建立控制标准T采取矫正措施T分析差异产生原因 D: 分析差异产生原因T采取矫正措施T建立控制标准
- 预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。
- 预算差异是指预算执行结果与预算标准之间的差额。预算执行产生的差异有很多种,根据不同的标准可以将预算差异分为不同的种类,包括( ) A: 按照差异产生的原因分类,可以将预算差异分为价格差异、数量差异和结构差异; B: 按照差异对预算执行及结果的影响分类,可以将预算差异分为有利差异和不利差异; C: 按照差异产生的性质分类,可以将预算差异分为主观差异和客观差异。 D: 按照差异产生的性质分类,可以将预算差异分为有利差异和不利差异。 E: C F: 、预算考评的重要意义( ) G: 预算考评是全面预算管理顺利实施的保障;