进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的( )。
A: 分解进度
B: 实际进度
C: 进度计划
D: 进度目标值
A: 分解进度
B: 实际进度
C: 进度计划
D: 进度目标值
举一反三
- 在工程实践中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值；进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。
- 为实现进度控制工作，工程项目管理人员的工作不包括（） A: 进行进度计划系统的机构分析 B: 及时向领导汇报实际进度 C: 定期进行进度计划值与实际值的比较，如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划 D: 调整分部分项工程进度计划，使得与实际值匹配
- 采用前锋线比较法检查进度计划时，工作实际进展位置点落在险查日期的左侧，表明（） A: 该工作实际进度与计划进度一致 B: 该工作实际进度较计划进度拖后 C: 该工作实际进度较计划进度超前 D: 该工作实际进度与计划进度关系无法确定
- 采用前锋线比较法比较工作的实际进度与计划进度时，如果工作实际进展点落在检查日期的左侧，则表明( )。 A: 实际进度拖后 B: 实际进度提前 C: 实际进度与计划进度一致 D: 无法说明实际进度与计划进度的关系
- 应用动态控制原理控制进度的说法中叙述正确的有( )。 A: 只有确定里程碑事件的进度目标后，才能对项目进度目标进行分解 B: 里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据 C: 只有对项目进度目标进行分解后，才能确定里程碑事件的进度目标 D: 编制总进度纲要和总进度规划是分析和论证项目进度目标实现可能性的基础 E: 各子系统和各子项目进度计划是分析和论证项目进度目标实现可能性的基础