在投资建设项目组织管理中，横向界面管理的具体方法有（）。
A: 跨职能整合
B: 建立明确的上下级管理协调机制
C: 明确各层次的目标责任
D: 充分沟通
E: 充实等级
A: 跨职能整合
B: 建立明确的上下级管理协调机制
C: 明确各层次的目标责任
D: 充分沟通
E: 充实等级
举一反三
- 在建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法有（）。 A: 实行跨职能整合 B: 运用目标管理方法 C: 充实等级 D: 选择合格的项目经理 E: 建立完善的管理协调机制
- 纵向界面管理的方法有( )。 A: 运用目标管理方法 B: 跨职能整合 C: 选择合格的项目经理人员 D: 建立完善的管理协调机制 E: 充分沟通
- 建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。 A: 跨职能整合 B: 立完善的管理协调机制 C: 运用目标管理方法 D: 充分沟通 E: 选择合格的项目经理人员
- 建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。 A: A跨职能整合 B: B立完善的管理协调机制 C: C运用目标管理方法 D: D充分沟通 E: E选择合格的项目经理人员
- 高耸的组织结构的利弊之处有（）。 A: 管理层次少，管理幅度大 B: 管理严密，分工明确 C: 上下级容易协调 D: 增加了管理费用，延长了沟通时间