决策的原则为何是满意而不是最优？
决策的“满意”原则是针对“最优”原则提出的。“最优”的理论及假设是把决策者作为完全理性化的人，决策是以“绝对理性”为指导，按“最优化准则”形成的结果。但是，处于异常复杂和多变环境中的组织及决策者，要对未来一个时期作出“绝对理性”的判断，必须具备以下条件：1、决策者对相关的一切信息能完全掌握；2、决策者对于未来的外部环境和内部条件的变化能准确预测；3、决策者对可选择的方案及其后果能完全知晓；4、决策不受时间和其他资源的约束。这四个条件对任何决策者，无论是个人还是集体，也无论他们的素质有多高，都不可能完全具备。因此，他们的决策不可能是“最优化”的，而且只能要求是“令人满意”的或“足够好”的。
举一反三
内容
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如何理解决策遵循的是满意原则，而不是最优原则?
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为什么在决策中采用满意原则而不是最优原则？
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为什么决策时应选用“满意原则”而不是“最优原则”？
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为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则；决策中为什么要遵循“满意原则”
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为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则？相关试题：阐述决策中的“满意原则”。