如何进行基于供应链管理的业务流程再造？
供应链业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务，围绕核心业务进行，并且其优化目标不再局限于企业内部，而是放眼整个供应链，对包括上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构，以实现供应链的整体优化。具体可从三个方面展开 观念再造； 流程再造； 组织再造。
举一反三
内容
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以下哪种说法是对的： A: 业务流程再造是一种缓慢渐进变革策略 B: 进行业务流程再造需要消除或合并一些业务步骤 C: 业务流程再造的主要目的是理顺标准流程 D: 业务流程再造不可能引起组织结构的变化
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流程化管理模式是一种基于业务流程进行管理、控制的管理模式。
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供应链管理有三个基本组成部分，它包含（ ）。 A: 供应链的网络结构 B: 需求供应管理 C: 供应链业务流程 D: 供应链管理要素
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自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来，企业再造的内涵得到了深层次的延伸，包括（） A: 以企业经营战略指导业务流程再造 B: 从业务流程再造到全面质量管理 C: 从业务流程再造到企业能力再造 D: 从内部流程再造到外部业务网络再造 E: 从业务流程再造到企业文化再造
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业务流程管理的3个层次是( )。 A: 规范流程 B: 优化流程 C: 设计流程 D: 选择流程 E: 再造流程