对幼童产品，企业可能采取的策略有（ ）。
A: 选择性投资战略
B: 扩张性战略
C: 扶持策略
D: 放弃战略
A: 选择性投资战略
B: 扩张性战略
C: 扶持策略
D: 放弃战略
A,C,D
举一反三
- 企业处于幼童阶段的产品可采取的战略选择有 A: 集中战略 B: 扩大市场份额 C: 投资转移战略 D: 放弃战略
- 企业对环境选择可采取的策略：（ ） A: 挑战策略。 B: 保持策略。 C: 进攻战略。 D: 放弃战略。
- 当医药企业处于BCG分析法的第三象限时,即金牛类业务,应采取() A: 扩大投资战略 B: 选择性投资战略 C: 维持策略 D: 放弃策略
- 产品进入衰退期后，企业可以采取的营销策略有（）。 A: 集中战略 B: 差异化战略 C: 非差异化战略 D: 淘汰策略 E: 非淘汰策略
- 企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。 A: 收割 B: 放弃 C: 尽量延长产品生命周期 D: 选择性拓展 E: 合并
内容
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企业的投资发展战略包括 A: 稳定性投资战略 B: 不稳定型投资战略 C: 缩小型投资战略 D: 扩张性投资战略
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对问号类和明星类的业务单位，可供选择的投资战略应是（） A: 发展策略 B: 维持策略 C: 收缩策略 D: 放弃策略
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目前企业应采取什么样的营销策略()。 A: 进攻性策略 B: 密集或渗透策略 C: 双高策略 D: 选择性渗透战略
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对企业现有产品或市场实行收缩、调整、撤退战略，放弃某些产品和市场的战略是（ ） A: 增长战略 B: 发展战略 C: 扩张战略 D: 收缩战略
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应用SWOT分析时,对于具备竞争优势但外部环境威胁巨大的领域,企业应该采取的战略是 A: 扩张策略 B: 防卫战略 C: 退出策略 D: 分散战略