整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实施（）管理。
举一反三
- 5S管理中的整顿是要把需要的物品按原则整齐放置、明确标识，以便大家明白（） A: 需要时便于使用 B: 先进先出 C: 同类物品集中，分类摆放 D: 取用时间最短
- 整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。
- 整顿是对常用、不常用的物品做到（） A: 定置管理 B: 定量摆放 C: 取用方便 D: 目视管理
- 整顿是5s中解决物品乱摆放问题。
- 6S中第2个S是整顿，整顿是使物品放置合理化，创造整洁有序的现场。以下关于银行前台整顿的要点正确的是（）。 A: 对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品根据使用频率和使用数量进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，什么是禁止的 B: 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 C: 物品摆放位置要百分之百固定，避免因柜员工位不固定而造成摆放混乱 D: 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在某处）