企业应用战略地图工具方法,应注重通过战略地图的有关路径设计,有效使用有形资源和无形资源,高效实现价值创造
举一反三
- 企业应分析其有形资源和无形资源的战略匹配度，对各主题进行战略资源配置。同时应关注企业人力资源、信息资源、（）等在资源配置中的定位和价值创造中的作用。 A: 资金资源 B: 客户资源 C: 技术资源 D: 组织资源
- 企业资源是企业可以获取和整合的与价值创造活动有关的各种有形的和无形的要素。
- 关于战略地图与价值链的异同表述错误的是（） A: 价值创造活动之间的关系以及价值创造的目标是两者的相同之处 B: 战略地图的原则是实现短期利益.而价值链更多地关注在长期提高企业竞争 能力。 C: 价值链关注的是内部管理对价值创造的影响.而战略地图关注的则是客户价 值主张对价值创造的影响 D: 价值链分析的终点是利润.战略地图明确了战略目标是实现长期的股东价值， 这个目标可以细分为两部分：生产率战略和增长战略
- 战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程。
- （)描述企业如何为客户和股东创造价值。 A: 财务维度 B: 战略地图 C: 客户维度 D: 战略流程