哈默提出了业务流程再造是围绕企业业务流程的基本问题进行组织。
对
举一反三
- 哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织
- 自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来，企业再造的内涵得到了深层次的延伸，包括（） A: 以企业经营战略指导业务流程再造 B: 从业务流程再造到全面质量管理 C: 从业务流程再造到企业能力再造 D: 从内部流程再造到外部业务网络再造 E: 从业务流程再造到企业文化再造
- 哈默提出了业务流程再造的七个原则,其一是围绕任务而不是围绕结果进行组织。
- 根据流程范围和重组特征，可将政府流程再造分为三类：功能内的业务流程再造、功能间的业务流程再造、（） A: 组织间的业务流程再造 B: 组织内的业务流程再造 C: 复合的业务流程再造 D: 上下级政府部门间的流程再造
- BPR（BusinessProcessReengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造，是90年代由迈克尔·哈默（MichaelHammer）和詹姆斯•钱皮（JamesChampy）提出的
内容
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以下哪种说法是对的： A: 业务流程再造是一种缓慢渐进变革策略 B: 进行业务流程再造需要消除或合并一些业务步骤 C: 业务流程再造的主要目的是理顺标准流程 D: 业务流程再造不可能引起组织结构的变化
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基于业务流程再造的组织层面工作分析是通过采用流程再造的方法对企业的业务流程进行()的过程。
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业务流程再造，是围绕（）而不是任务进行组织。 A: 职能 B: 技术 C: 流程节点 D: 结果
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（）是基本业务操作的核心 A: 核心流程 B: 支持流程. C: 业务流程 D: 管理流程
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什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤。