哈默提出了业务流程再造是围绕企业业务流程的基本问题进行组织。
举一反三
- 哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织
- 自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来，企业再造的内涵得到了深层次的延伸，包括（） A: 以企业经营战略指导业务流程再造 B: 从业务流程再造到全面质量管理 C: 从业务流程再造到企业能力再造 D: 从内部流程再造到外部业务网络再造 E: 从业务流程再造到企业文化再造
- 哈默提出了业务流程再造的七个原则,其一是围绕任务而不是围绕结果进行组织。
- 根据流程范围和重组特征，可将政府流程再造分为三类：功能内的业务流程再造、功能间的业务流程再造、（） A: 组织间的业务流程再造 B: 组织内的业务流程再造 C: 复合的业务流程再造 D: 上下级政府部门间的流程再造
- BPR（BusinessProcessReengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造，是90年代由迈克尔·哈默（MichaelHammer）和詹姆斯•钱皮（JamesChampy）提出的