请利用五种竞争力量分析来进行产业和竞争状况的分析。

2022-06-04

请利用五种竞争力量分析来进行产业和竞争状况的分析。

答案：

答:五种竞争力量分析来进行产业和竞争状况的分析如下:(1)供应商的力量。供应商通过提高供货价格和降低产品或服务的质量等手段影响业内企业的盈利能力。一般来说，供应商的讨价还价能力取决于其数量、集中程度以及可供选择的替代输入等要素。(2)购买者的力量。买方的影响力大时，会迫使业内企业降低价格，提供更高质量的产品或服务并使同一行业内的企业相互竞争。此种情况的发生会降低整个行业的获利能力,因而进行产业分析时要分析购买者的力量。(3)现有的竞争者及竞争强度。行业内的竞争者是五种竞争力中最强大的竞争力量。为了获得竞争的成功，这些竞争者往往会不惜代价地开展竞争，甚至会出现产品价格低于单位成本的价格大战从而导致全行业亏损。一般来说，在同一行业内部，竞争者间的竞争激烈程度是由一些结构性因素决定的，如竞争者数目、行业增长率，产品或服务的差异化程度以及退出障碍等。(4)潜在的进入者。新的进入者构成的威胁程度取决于行业进入障碍以及原有竞争者对新竞争者有效反应的能力。如果行业进入障碍小，业内企业的客户就可能利用新竞争者参与的这种威胁，从供应商那里得到更低的价格或更优惠的条件。在供应商不能有效反应的情况下，客户就鼓励其他国家或邻近行业的供应商进入市场。(5)替代产品或服务的威胁。替代产品是指能够满足顾客需求的其他产品或服务，它包括行业内的更新换代产品以及其他行业所提供的具有相同功能用途的产品。如果许多物品可以替代你的产品,那么竞争压力就很大，反之则小。若替代品的价格比较低，就会限制行业产品的价格进而限制行业利润。行业中的竞争企业常常会因为另一个企业能够生产出优质的替代品而面临竞争的威胁，替代品威胁分析包括:替代品是否在价格上具有吸引力；替代品在质量、性能以及其他一些重要属性方面的顾客满意度怎样；购买者转向替代品的难易程度如何等。

举一反三

内容

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企业营销环境分析主要包括( ) A: 外部环境分析 B: 内部环境分析 C: 产业状况分析 D: 产品状况分析 E: 竞争状况分析
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迈克尔·波特的五种竞争力量分析模型认为，一个产业赢利水平和竞争程度，取决于产业中五种力量：行业既有竞争、替代品的威胁、潜在进入者的威胁、卖方和买方讨价还价的能力的作用。
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波特在其“五性分析模型”中提出对企业竞争者、()、()、()和()五种力量进行分析,以确定企业的竞争优势。 A: 购买者 B: 合作伙伴 C: 供应者 D: 替代者 E: 产业潜在竞争者
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波特在“五性分析模型”中对企业竞争者、购买者、供应者、替代者和（）五种力量进行分析，以确定企业的竞争优势。 A: 合作伙伴 B: 企业职工 C: 产业潜在竞争者 D: 行业协会
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行业内部竞争状况分析最有力的工具。 A: 核心竞争力分析法 B: 波特五力竞争模型 C: PEST分析方法 D: 波士顿矩阵分析法