风险型决策与不确定性决策
(1)风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚也有比较明确的决策目标但是实现决策目标结果必须冒一定风险。常用的风险型决策方法是决策树法即一种用树型图来描述各种经营方案未来收益的计算、比较以及选择的方法。决策树法的步骤：①根据可替换经营方案的数目和对未来市场状况了解画出决策树的图形；②计算各方案的期望值包括：计算各概率枝的期望值用方案在各自然状态下的收益值分别乘以各自然状态出现的概率；将各概率枝的期望值相加并将数字记在相应的自然状态结点上；考虑各方案所需的投资用收益减去投资比较不同方案的期望收益值；排除期望收益值较小的方案枝保留下来的方案枝就是决策选用的经营方案。(2)不确定型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件都不清楚决策目标也不够明确对决策的结果也不能控制和预测。在比较和选择活动方案时如果管理者不知道未来情况有多少种或虽知道有多少种但不知道每种情况发生的概率则需采用不确定型决策方法。常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标结果必须冒一定风险。常用的风险型决策方法是决策树法,即一种用树型图来描述各种经营方案未来收益的计算、比较以及选择的方法。决策树法的步骤：①根据可替换经营方案的数目和对未来市场状况了解,画出决策树的图形；②计算各方案的期望值,包括：计算各概率枝的期望值,用方案在各自然状态下的收益值分别乘以各自然状态出现的概率；将各概率枝的期望值相加,并将数字记在相应的自然状态结点上；考虑各方案所需的投资,用收益减去投资,比较不同方案的期望收益值；排除期望收益值较小的方案枝,保留下来的方案枝就是决策选用的经营方案。(2)不确定型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件都不清楚,决策目标也不够明确,对决策的结果也不能控制和预测。在比较和选择活动方案时,如果管理者不知道未来情况有多少种,或虽知道有多少种,但不知道每种情况发生的概率,则需采用不确定型决策方法。常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。
举一反三
内容
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风险型决策与不确定性决策
- 1
按决策的问题的条件可将决策分为（）。 A: 确定性决策 B: 风险型决策 C: 不确定性决策 D: 事前决策
- 2
决策树是以下哪种决策方法（ ）。 A: 不确定决策 B: 定性决策 C: 确定决策 D: 风险决策
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决策按风险程度分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。 （ ）
- 4
进行决策时，未来状况全部确定，但其结果不能肯定的决策属于 A: 确定型决策 B: 风险型决策 C: 不确定型决策 D: 定性决策