项目计划由( )来制订
A: 高级管理层
B: 职能经理
C: 项目经理
D: 项目团队
A: 高级管理层
B: 职能经理
C: 项目经理
D: 项目团队
D
举一反三
- 项目计划由‐‐‐‐‐编制（） A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 项目计划由（）编制？ A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 项目团队中的冲突,首先应由谁来负责解决? A: 项目团队成员 B: 项目经理 C: 职能经理 D: 管理层
- 谁应该负责创建质量计划？（） A: 高级管理层 B: 质量经理 C: 质量团队成员 D: 项目经理和项目团队成员
内容
- 0
下列选项中，能够编制项目计划的是（ ）。 A: 高层领导 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 1
专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督；负责确保业务运营的高效；由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，以上分别是（）。 A: 项目经理、运营经理、职能经理 B: 职能经理、项目经理、运营经理 C: 运营经理、职能经理、项目经理 D: 职能经理、运营经理、项目经理
- 2
谁指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口？（） A: 项目经理 B: 项目经理与项目管理团队 C: PMO D: 项目管理经理
- 3
最需要谈判技巧的三种情况是______。 A: 制定WBS；确定项目进度计划；管理项目变更 B: 使用分包商；制定项目范围说明书；管理项目变更 C: 确保管理层对项目支持；同职能经理合作；项目团队建设 D: 和职能经理合作以获得完成项目所需资源；为团队成员提供绩效评估：制定WBS
- 4
在项目利益相关方中，最主要的项目利益相关方是______。 A: 项目经理 B: 项目团队 C: 业主 D: 职能经理