[color=#000000]甲公司是一家汽车生产企业，为了应对市场竞争压力，甲公司努力寻求新消费者群体并大力开发新产品，同时仍保持原有产品和市场的稳定，则甲公司组织的战略类型是（[color=#000000] [/color]）。[/color]
A: 反应型战略组织
B: 防御型战略组织
C: 开拓型战略组织
D: 分析型战略组织
A: 反应型战略组织
B: 防御型战略组织
C: 开拓型战略组织
D: 分析型战略组织
D
举一反三
- 甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，由此可以判断甲公司采用的组织战略类型是（）。 A: 防御型战略组织 B: 开拓型战略组织 C: 分析型战略组织 D: 反应型战略组织
- 甲公司是一家彩电生产企业，为了更好的满足市场需求，甲公司在保留原有业务的同时，大力开发空调、手机等多项业务，则从组织的战略类型角度分析，甲公司采取的组织的战略类型属于（ ）。 A: 防御型战略组织 B: 开拓型战略组织 C: 分析型战略组织 D: 反应型战略组织
- [color=#000000]甲公司是一家生产[/color][color=#000000]A[/color][color=#000000]产品的大型企业，根据市场调研，甲公司发现[/color][color=#000000]A[/color][color=#000000]产品的消费者需求多样化，属于需要不断创新的产业，则甲公司最可能采用的业务单位战略是（[/color][color=#000000] [/color][color=#000000]）。[/color] A: 成本领先战略 B: 差异化战略 C: 集中化战略 D: 多元化战略
- 【单选题】甲公司是一家生物制药生产企业，拥有稳定的产品和市场。随着科技的发展，一些新的药品在市场上涌现，公司计划在保持原有产品和市场的基础上，与其他企业合作研发新的产品，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。甲公司宜采取的组织战略类型为（ ）。 A: 防御型战略组织 B: 开拓型战略组织 C: 分析型战略组织 D: 反应型战略组织
- [color=#000000]下列横向组织结构类型中，最适合小型企业应用的是（[color=#000000] [/color]）。[/color] A: 创业型组织结构 B: 事业部组织结构 C: 职能制组织结构 D: 战略业务单位组织结构
内容
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[color=#000000]下列不属于业务单位战略的有（[/color][color=#000000] [/color][color=#000000]）。[/color] A: 成本领先战略 B: 多元化战略 C: 差异化战略 D: 市场开发战略
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甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。 A: 决策层没有明文表达企业战略 B: 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C: 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D: 工资待遇水平偏低
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在工程技术上，采用双重技术核心的组织类型是（ ）。 A: 开拓型战略组织 B: 防御型战略组织 C: 分析型战略组织 D: 反应型战略组织
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甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，由此可以判断甲公司采用的组织战略类型是（）。
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在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场的组织是（）. A: 防御型组织 B: 开拓型组织 C: 分析型组织 D: 反应型组织