你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）
A: 什么也不做
B: 向你的经理告发这个团队成员
C: 向PMI告发这个团队成员
D: 打电话费叫警察
A: 什么也不做
B: 向你的经理告发这个团队成员
C: 向PMI告发这个团队成员
D: 打电话费叫警察
举一反三
- 实地考察一个团队，了解团队成员在技术或技能上的互补情况，如果你进入这个团队，你的优势是什么，短板在哪里，你能为这个团队奉献什么？
- 团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（） A: 团队一起来解决这个问题 B: 规范化解决方案的分享方式 C: 汇报给团队成员B的职能经理 D: 私下和团队成员B沟通
- 如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（） A: 和这个团队成员见面决定一个解决方案 B: 让这个团队成员请做测试 C: 向这个团队成员的经理报告 D: 要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
- 一团队成员告诉你,他不知道自己负责的项目中哪个重要。公司中谁确定项目的优先级()一团队成员告诉你,他不知道自己负责的项目中哪个重要。公司中谁确定项目的优先级?A.()项目经理()B.()项目管理团队()C.()项目管理办公室()D.()项目团队
- 关于团队这个概念的叙述，（）是错误的。 A: 团队至少要有两个成员； B: 团队在时间上有一定的延续性； C: 一个公司就是一个大团队； D: 并非所有的群体都是团队。