一家公司的管理者认为组织需要进行变革。管理者最不可能改变以下______项。
A: 组织的成员
B: 组织的结构
C: 组织的环境
D: 组织的技术
A: 组织的成员
B: 组织的结构
C: 组织的环境
D: 组织的技术
C
举一反三
- 组织的管理者设计和变革组织结构的过程是？（ ） A: 组织计划 B: 组织管理设计 C: 组织结构 D: 组织变革
- 管理的主体是 A: 组织的高层管理者 B: 组织的中层管理者 C: 组织的基层管理者 D: 组织的各级管理者
- 管理的载体是（ ）。A.管理者 B.技术 C.工作 D.组织 A: 管理者 B: 技术 C: 工作 D: 组织
- 组织面临各种一般环境和具体环境要素的影响，在这种情况下， 管理者在何种程度上可以成为组织环境的管理者?管理者是否应该将管理组织环境列为其另一项的管理任务?为什么?
- 德鲁克认为，管理者在组织中承担的职责有（ ） A: 领导 B: 管理一个组织 C: 管理管理者 D: 管理工作和员工
内容
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当组织规模逐渐扩大，一个组织集中众多成员时，组织的最高领导者不可能面对每一个成员进行指挥和管理，这就需要设置（） A: 组织结构 B: 管理层次 C: 分公司 D: 部门
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管理的领导职能是组织成员在一定的组织环境中，通过管理者的指挥和协调，完成组织目标的过程。
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世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。 A: 工作 B: 企业 C: 公司 D: 组织
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组织结构对组织的重要意义主要体现在以下方面，不包括：（） A: A组织结构强有力的促进组织内部关系的稳定、持久和有序 B: B组织结构有益于管理者对组织进行管理和控制 C: C促使组织成员更好的合作，以完成组织目标 D: D组织结构是组织变革的唯一工程
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管理者是指在 中从事管理活动的 人员，他们通过 、计划、 、领导、 和 等工作，领导 达到组织 。组织成员可以分为两类，其中管理者对组织目标实现起到 贡献。 者对组织目标实现起到 贡献。