你的组织正试图决定选择两个机会的哪个？项目A值$235，987，项目B$567，000，但风险很大。组织最终选择了项目B，而不是项目A。这个场景中，机会成本是什么？（）
A: $331013
B: 没有足够的信息了解项目B、因为项目B的风险没有量化
C: $235，987
D: $567，000
A: $331013
B: 没有足够的信息了解项目B、因为项目B的风险没有量化
C: $235，987
D: $567，000
举一反三
- 没有竞争对手的项目往往是风险很大的项目
- 你需要在四个项目中选择一个项目加以启动。项目A的效益成本率为0.9，项目B的投资回收期为3年，项目C的净现值为10万元，项目D的沉没成本是1万元。假定你无法获得进一步的信息，你会选择：（） A: 项目A B: 项目B C: 项目C D: 项目D
- 你需要在四个项目中选择一个项目加以启动。项目A的效益成本率为0.9，项目B的投资回收期为3年，项目C的净现值为10万元，项目D的沉没成本是1万元。假定你无法获得进一步的信息，你会选择：（） A: A项目A B: B项目B C: C项目C D: D项目D
- 一般来说，盈亏平衡点越低（）。 A: 项目盈利机会越少，承担的风险也越小 B: 项目盈利机会越少，承担的风险越大 C: 项目盈利机会越多，承担的风险越小 D: 项目盈利机会越多，承担的风险也越大
- 下列投资项目，应进行整体风险分析的有（）。 A: 重大投资项目 B: 只能进行定性分析的项目 C: 风险无法防范的项目 D: 估计风险很大的项目 E: 风险因素无法量化的项目