品类管理牵扯到的商品不单单是品类领队的商品,它包括该品类所有的商品,还需要零售商与品类领队以外的主要供应商沟通( ),确保大家有共同的方向并提供所需支持。
A: 品类评估目的
B: 品类评估方法
C: 品类评估结果
D: 品类评估指标
A: 品类评估目的
B: 品类评估方法
C: 品类评估结果
D: 品类评估指标
举一反三
- 商品品类管理的工作流程主要包括：①品类角色；②品类计划实施；③品类定义；④品类回顾；⑤品类评分表；⑥品类评估；⑦品类策略；⑧品类战术。正确的步骤是（）。 A: ④②③①⑥⑤⑦⑧ B: ③①⑥⑤⑦⑧②④ C: ③⑥①⑤⑦⑧②④ D: ③①⑥⑤⑦⑧④②
- 按零售商经营重要程度划分商品，可分为（）。 A: 日用品类、选购品类和特殊品类 B: 正常销售商品和有问题商品 C: 主营商品类、一般商品类和辅助商品类 D: 高档、中档和低档商品类
- 品类管理的流程主要包括6个步骤，即品类定义、品类角色、品类评估、品类策略、品类计划实施、品类回顾。
- 对品类评估描述错误的是（）。 A: 品类评估是以品类商品为核心，对与品类商品相关的供应商、消费者等一系列情况的进行调查评估，确定品类经营状况。 B: 品类评估既是决定以后品类策略和战术的前提，也是对现有品类策略与战术的反省。 C: 品类评估就是要建立一个系统来分析品类中的大分类、中分类、小分类和SKU的具体表现。这一分析基于消费者、零售商、供应商和市场发展趋势的信息。 D: 评估考虑的因素为销量，利润，库存，人力投入四个指标。
- 评估新品时，品类特点方面的评估主要包括（ ） A: 品类角色 B: 品类规模 C: 品类差异化 D: 品类策略