答:职能部门化、产品部门化、区域部门化的优势和局限性分别如下:(1)职能部门化是指根据业务活动的相似性来设立管理部门。①职能部门化的优点是:a，可以使各部门的管理人员或专心致志地研究产品的开发和制造，或积极努力地探索和开发市场，或认真仔细地记录、分析和评价资金的运动;b．按职能划分部门，由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分，因此有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性:c，由于各部门只负责一种类型的业务活动，因此有利于工作人员的培训、相互交流，从而提高技术水平。②职能部门化的局限性是:a，由于各种产品的原料采购、生产创造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，不利于指导企业产品结构的调整;b.由于各部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养;c，由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。(2）产品部门化是指职能部门内部不同的工作人员按产品的类别划分工作任务，然后随着产品需求量和生产量的发展再采取产品部门化的形式。①产品部门化的优点是:a，能使企业将多角化经营和专业经营结合起来。整个企业既可使企业因多角化经营减少市场风险，提高经营的稳定性，又可使企业的各部门因专业化经营而提高生产率，降低劳动成本;b，有利于企业及时调整生产方向。按产品设立管理部门，要比按职能设立部门更容易区分和摊派各种产品的收益与成本，从而更易考察和比较不同产品对企业的贡献，因此有利于企业及时限制甚至淘汰或扩大发展某种产品的生产。使整个企业的产品结构更加合理;c，有利于促进企业的内部竞争。由于各个产品部门对企业的贡献容易辨认，因此可能导致部门间的竞争。这种内部竞争如果处理不当，虽可能影响总体利益的协调，但如加以正确引导，可以促进不同的产品部门竞相改善本单位工作，从而有利于促进企业的成长;d.有利于高层管理人才的培养。每个部门的经理都需独当一面，完成同一产品制造的各种职能活动，这类似于对一个完整企业的管理。因此，企业可以利用产品部门来作为培养有前途的高层管理人才的基地。②产品部门化的局限性是:a。需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部门;b，各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥;c.产品部门某些职能管理机构与企业总部重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争。(3)区域部门化是指根据地理因素来设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理。社会文化环境对组织的活动有着非常重要的影响，不同的文化环境决定了人们不同的价值观，从而使人们的劳动态度、对物质利益或工作成就的重视程度以及消费偏好不一样，因此，要求企业采用不同的人事管理或营销方法。区域部门化的优点和弊端类似于产品部门化。