我们知道，企业的财务计划、财务控制和理财过程中的计划、控制工作并不是一回事。你是否同意这样的观点：由于财务计划、财务控制工作必然涉及对企业组织现状的分析和判断，因此，财务计划、财务控制做得好的企业，其理财过程中的管理计划和管理控制通常也不会有问题？为什么？
我不同意该观点，具体理由分析如下：（1）企业理财过程中的管理计划和管理控制通常也不会有问题是其财务计划、财务控制做得好的充分条件。如果理财过程中的管理计划和管理控制做得好的企业，那么其财务计划、财务控制可能不会有问题。（2）企业财务计划、财务控制做得好不是其理财过程中的管理计划和管理控制通常也不会有问题的必要条件。并不是所有财务计划、财务控制做得好的企业，理财过程中的管理计划和管理控制通常也不会有问题。
举一反三
内容
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财务管理各环节循环过程是：财务预测 → 财务计划 → 财务决策 → 财务控制 → 财务分析 → 财务预测。
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企业财务管理的基本环节包括（） A: 财务预测 B: 财务计划 C: 财务控制 D: 财务分析 E: 财务决策
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一般企业的组织管理分为运行控制、管理控制和（）。 A: 财务控制 B: 人事控制 C: 战略计划 D: 绩效控制
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企业财务管理环节中,( )是财务管理循环的核心环节。 A: 财务决策 B: 财务计划 C: 财务控制 D: 财务分析
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战略类型可分为:计划控制、财务控制、战略控制。其中战略控制处于计划控制和财务控制之间。