组织存在的意义？
A: 强调结果的稳健性
B: 以规则来对抗不确定性
C: 可以依赖经验来进行决策
D: 弥补个人能力短板
A: 强调结果的稳健性
B: 以规则来对抗不确定性
C: 可以依赖经验来进行决策
D: 弥补个人能力短板
A,B,D
举一反三
- 组织存在的意义在于 A: 弥补个体能力的不足 B: 强调结果的稳健性 C: 以规则来对抗不确定性 D: 无
- 程序化决策可以排除个人判断，按以往的经验、现成的政策、规则等来进行决策。
- 根据决策问题的重复程度、自然状态、主题等，可以对决策进行不同的分类：程序化决策与非程序化决策；（）、风险型决策和不确定性决策；（）；经验决策与科学决策。 A: 确定性决策 B: 个人决策与群体决策 C: 不确定性决策 D: 个人决策 E: 不确定性决策与群体决策
- 根据决策问题的解决条件和结果的确定性不同，将决策分为（） A: 确定性决策 B: 不确定性决策 C: 风险性决策 D: 竞争性决策
- （2004，46）在不同类型的决策中，主要依赖决策者经验进行判断的决策类型有（）。 A: 风险决策 B: 不确定型决策 C: 定性决策 D: 定量决策
内容
- 0
根据决策结果的确定性程度来分，决策可以分为（）
- 1
主要是根据决策人的直觉、性格和判断能力来进行的决策是（ ）。 A: 确定性决策 B: 不确定性决策 C: 程序化决策 D: 非程序化决策
- 2
主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是不确定性决策。
- 3
决策树法是（ ）的一种决策方法。? 确定性决策|风险决策|不确定性决策|定性决策
- 4
根据决策者数量的多少，可以将决策分为：（）。 A: 个人决策和群体决策 B: 确定性决策，不确定决策和风险性决策 C: 单项决策和序贯决策 D: 定性决策和定量决策