规模较小、力量较弱的企业一般宜选择（）进攻战略。
举一反三
- 自营物流模式适合资金实力比较弱，而且业务规模较小的电子商务企业。
- 新创企业通常规模较小，不需要制定战略。（
- 在长期生产中，企业一定会选择固定成本比较小的规模进行生产。
- 工作企业规模的大小会影响部门结构的选择，（）。 A: 规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，官选择以关系为中心设计的部门结构 B: 规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模较人，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构 C: 规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构 D: 规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构
- 采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，这是市场挑战者选择的()进攻战略。 A: 正面进攻 B: 侧翼进攻 C: 包围进攻 D: 迂回进攻