间接激励通常的做法有( )的形式。
A: 帮助经销商建立进销存报表，做安全库存数和先进库存管理
B: 帮助零售商进行零售终端管理
C: 帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作
D: 伙伴关系管理
A: 帮助经销商建立进销存报表，做安全库存数和先进库存管理
B: 帮助零售商进行零售终端管理
C: 帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作
D: 伙伴关系管理
举一反三
- 间接激励通常的做法有()的形式。 A: 帮助经销商建立进销存报表，做安全库存数和先进先出库存管理 B: 帮助零售商进行零售终端管理 C: 帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作 D: 伙伴关系管理
- 间接激励通常的做法有（ ）的形式。 A: A帮助经销商建立进销存报表，做安全库存数和先进先出库存管理 B: B帮助零售商进行零售终端管理 C: C帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作 D: D伙伴关系管理
- 通过定期拜访，帮助零售商整理货架，设计商品陈列等是间接激励中的（）方法。 A: 帮助经销商建立进销存报表，做安全库存数和先进先出库存管理 B: 帮助零售商进行零售终端管理 C: 帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作 D: 伙伴关系管理
- 通过定期拜访，帮助零售商整理货架，设计商品陈列等是间接激励中的： A: 帮助经销商简历进销存报表，做安全库存数和先进先出库存管理 B: 帮助零售商进行零售终端管理 C: 帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作 D: 伙伴关系管理
- 制造商和中间商结成合作伙伴,风险共当.利益贡献等是间接激励中的() 方法。 A: 帮助经销商建立供销存报表,做安全库存数和先进先出库存管理 B: 帮助零售商进行零售终端管理 C: 帮助经销商管理其客户王来加强经销商的销售管理工作 D: 伙伴关系管理