有人说“车到山前必有路”，计划赶不上变化，所以计划是无用的，你如何看待这一观点。[br][/br]
答:这种说法不恰当。计划是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划和安排。计划是管理的第一个职能。对于任何一个管理者而言，不论他居于什么层次，对什么样的部门负责，都必须做好计划工作。(1)“计划跟不上变化”主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用;同时计划本身应具有灵活性、适应性，管理者可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。[br][/br](2)计划对组织的发展还起到其他很多重要的作用:①应对变化和不确定性。由于企业所处环境不断变化，为了实现预期目标，主管人员必须对未来的变化进行预测，制定周密的计划，而科学的预测将使得未来的不确定性和风险被降到最低限度。②使组织集中全力于目标的实现。周密的计划有利于使各部门的努力协调一致，有利于推动组织中的全体人员形成一股指向整体目标的合力，进而产生巨大的整体效应。③使组织的活动经济合理。合理的计划有利于减少组织活动中的浪费，提高资源的使用效率，从而使得企业以及其他各种组织的活动做到经济合理。④为控制工作的开展提供依据。计划是控制的基础，它为有效控制提供了标准和尺度。没有计划，控制工作也将不存在。[br][/br]由此可以看出“计划跟不上变化，所以计划是无用的”这句话的说法不正确，相反，正是由于环境的不断变化才使得制定计划变得更为重要。[br][/br]
举一反三
内容
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有人说：计划赶不上变化，因此，没有必要做职业生涯规划。（ ）。
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有人认为,计划赶不上变化,因此没有必要做计划。这个观点正确吗?谈谈你的理解。(20分。字数要求不少于200字。)
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在快速变化的环境中，有人说“计划赶不上变化”，那么制定计划是否还有意义，为什么？
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计划赶不上变化，所以不需要做计划。（
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计划赶不上变化,所以没有必要作计划。