论述如何进行有效的团队和组织间沟通。
在高度竞争的全球环境中，组织应用团队解决复杂问题。团队的沟通结构既影响团队绩效又影响员工的满意度。对于简单问题，可通过集权沟通网络进行解决；当团队活动复杂而且难度大时，所有成员都应该在一种分权的结构中共享信息，以便解决问题。团队需要在各个方向上自由沟通。应该鼓励团队成员彼此间讨论问题，员工的大量时间应该投放于信息加工。但是，执行常规任务的团队沟通可以是集权式的，在处理信息上的时间不宜太多。组织间沟通的重要基础，一般不是建立在市场交易关系基础上的契约关系，而是建立在相互信任基础上的互惠关系。如果沟通的主要目标是有关践约和履约的问题，那组织间的关系就会走向纯粹的市场交易关系，进而失去组织间沟通的本来意义。在经济活动全球化和技术进步日益加快的背景中，组织间沟通，尤其对互联网领域的企业而言，正起着越来越重要的作用。
举一反三
内容
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在组织中，构成组织沟通最基本的沟通类型是（） A: 团队沟通 B: 组织间沟通 C: 个体间沟通 D: 正式沟通
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什么是沟通？个体间沟通，团队沟通，组织间沟通的具体内涵是什么，对组织的意义分别是什么？
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何谓有效沟通?如何进行有效沟通?
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沟通障碍的存在会导致不能实现有效沟通。论述如何克服沟通障碍。
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【简答题】何谓有效沟通?如何进行有效沟通?