在公共部门中如何更好地运用战略管理？
战略管理是一种客观、逻辑和系统的过程和步骤。对于战略管理的过程。（1）确定组织的宗旨、目标和指导思想（2）环境分析对于公共部门而言，环境包括一般环境和具体环境两个方面，一般环境指社会的、一般的或宏观环境层的力量和因素，具体环境是指对公共组织的决策、管理发生直接影响的力量或因素，包括组织内部的环境。(3)发现机会和威肤在分析了环境之后，一个组织需要评价到底有哪些机会可以利用，同时会面临哪些威胁。处于同一环境中的组织，由于所具备的资源条件不同，同一件事情对这个组织来说是机会，而对于另外一个组织来说就可能是威胁，（4）组织资源分析要的。任何组织所掌握的人才、技术、资金等资源都是有限的，因此在战略分析时清楚地了解自身的条件是非常必(5)识别优势和劣势在掌握自身条件的基础上，一个组织需要进一步分析所具备的优势和劣势，也就是说组织在哪些方面有与众不同的能力，从而明了作为组织竞争武器的独特资源和技能是什么。（6）重新评价组织的宗旨和目标通过上述对组织优势、劣势、机会和威胁的分析，就会对组织所处的环境有一个更加深刻的认识，从而有必要对组织的宗旨和目标作一次重新评价，看看它是否需要修正（7）制定战略战略的制定是战略管理过程中的核心环节。经过前面的分析后，组织需要开发和评价不同的战略选择，即可以满足组织宗旨和目标、充分利用组织资源和环境机会、各战略层次密切配合的战略方案。其中，组织在特定市场或行业中的相对竞争优势是需要重点把握的。（8）实施战略项战略的成功实施需要多方面条件的配合，如组织结构、领导者的能力、员工的素质、组织运作机制等。换言之，其他诸多方面的工作都是围绕着战略的实施与完成来进行的，这也体现了一种系统的观点(9)评价结果战略实施后的效果如何，需要作哪些调整，这些都需要通过具体的评价来进行。也就是说，通过评价发现战略实施过程与预期目标之间的差异，以采取相应的措施来解决。
举一反三
内容
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在现代某些西方国家的公共管理改革中，将私人部门的管理方法引入公共部门的管理之中，重塑公共部门，这种改革被称之为（）。 A: 公共部门私人化 B: 政府企业化 C: 建立公私伙伴关系 D: 建设企业家政府
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公共管理主张在公共部门中引入竞争机制。（）
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公共部门战略管理
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公共部门与私人部门的核心差异是（）。 A: 是否提供公共服务 B: 是否生产公共产品 C: 能否使用公共资金 D: 能否运用公共权力
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由谁来提供公共品？（） A: 公共部门 B: 私人部门 C: 准公共部门 D: A和C