波士顿咨询公司法把企业的战略业务单位分为（）。
A: 问题类
B: 明星类
C: 金牛类
D: 狗类
A: 问题类
B: 明星类
C: 金牛类
D: 狗类
A,B,C
举一反三
内容
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波士顿矩阵法将企业业务划分为金牛类、明星类、问题类和瘦狗类四种。
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波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类（） A: 稳定类、明星类、抛弃类、野猫类 B: 稳定类、明星类、抛弃类、野猫类 C: 问题类、发展类、现金牛类、野猫类 D: 问题类、发展类、现金牛类、野猫类
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波士顿矩阵图包含的战略业务单位类型有( )。 A: 金牛类 B: 明星类 C: 廋狗类 D: 廋牛类 E: 问题类
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波士顿矩阵中，相对市场占有率低、市场增长率高的战略业务单位属于（ ）。 A: 瘦狗类 B: 金牛类 C: 问题类 D: 明星类
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在微波炉行业，格兰仕占据的市场份额达一半以上。根据波士顿咨询公司模型，微波炉业务是格兰仕的（） A: 明星类业务单位 B: 问题类业务单位 C: 瘦狗类业务单位 D: 现金牛类业务单位