答：（1）绿地投资又称创建投资或新建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依 照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。创建投资会直接导 致东道国生产能力、产出和就业的增长。①绿地投资的优点：首先，在外国建立全新企业不用面对旧企业的遗留问题。绿地投资能使企业最大限度地 建设自己想要的分支机构形式。在一家新企业建立规章制度，要比改变被并购企业的规章制 度容易得多。其次，相对于并购来说，没有资产高估的风险。最后，绿地投资能保证技术不被泄漏。这对许多国际企业来说，是个非常重要的优势, 在这些企业中，把已有企业的产品、能力、技能和诀窍转移给新建子公司是它们创造价值的 首要途径。②绿地投资的缺点：首先，新建企业建设周期长，风险也大。对于任何一家新企业，未来的收入和利润潜力 都是不确定的。但是，如果企业已在其他外国市场取得成功，并且知道在其他国家做生意需 要做些什么，那么这些风险就不会很大。同时，由于不大可能出现异乎寻常的不愉快事件, 新建企业比起并购在这方面的风险也要小得多O其次，采用绿地投资的企业可能会被更具野心的全球竞争对手超越，后者通过并购进 入，建立起更大的市场规模，从而限制了新建企业的市场潜力。（2）跨国并购包括跨国兼并和跨国收购两种。跨国兼并是指原来两个不同国家企业的资 产和经营结合成一个新的法人实体。跨国兼并分为跨国合并（A + B = C）和跨国吸收兼并（A + B=A或B）两种。跨国收购是指东道国当地企业资产和经营的控制权从当地企业转移到外 国企业。跨国收购可以是少数股权收购（10% ~49%）、多数股权收购（50% ~99%）、全资 收购（100%）。①跨国并购的优点：首先，便于迅速营运。通过并购现有的企业，可以快速建立起自早在外国目标市场的运 营设施。企业之所以实施并购，是因为它们知道这是在目标市场建立大规模设施的最快 途径。其次，在许多情况下，企业实施并购是为了在竞争对手之前抢占先机。在快速全球化市 场先发制人，如电子通信行业，企业相互竞争试图争夺全球领先地位，因此这些市场呈现出 集中的并购浪潮。最后，并购比新建企业风险要小。当企业实施并购时，它买下的是一种能生产出收入和 利润流的资产。当企业在国外市场实施一项并购，不仅获得一系列有形资产，如工厂、物流 系统、顾客服务系统等等，而且也获得了有价值的无形资产，包括全球品牌和管理人员对那 个国家商务环境的知识。这些知识可以降低由于不了解该国的文化而导致错误的风险。②跨国并购的缺点：首先，由于信息不对称，并购公司经常为被并购企业的资产支付过高的价格。如果有两 家以上的企业对购买目标感兴趣，那么这家目标企业的价格就会被哄抬上去。另外，并购企 业的管理层经常对通过并购所能创造的价值过于乐观，因此愿意支付一笔高于目标企业市场 地位的可观费用。其次，并购企业与被并购企业经常会产生文化碰撞，这会加大整合并购企业与被并购企 业的难度，想要实现协同效应的企图经常遇到障碍，其过程要比预想的长得多。最后，并购的失败率较高。许多并购不是提升了价值，而是毁掉了公司价值。