答:多国战略、全球战略和跨国战略定区别主要从各自定特点和存在定风险来区分。(1)多国战略多国战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。①多国战略的特点: .a.多国战略注重每个国家内的竞争，认为各个国家市场情况不同，因此以国家界线来划分市场；b.多国战略通常以本地市场份额为目标；c.不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略，对整个公司来说，多国战略增加了不确定性;d.本土化不利于降低成本。②多国战略存在定一些风险:a.产品和服务的本地化将增加公司的成本结构；b.有时即使有良好的初衷，本地化也可能造成相反的结果；c.与全球营销的其他方面相-致，对本地市场做出响应的最佳状况也是随时间不断演变的。在许多细分市场上,由于全球性媒体和大型国际旅游机构的影响以及国家间收入水平趋于接近等因素，都可能导致地城差别的缩小和全球标准化水平的提高。在一些特定的细分市场上,尤其是在产品和服务能够通过互联网传送的领域(如音乐)，提高顾客定制水平，使对本地市场做出快速反应成为可能。企业必须经常调整对本地市场做出响应的水平，过度适应和适应不足都必将付出代价。(2)全球战略全球战略是指在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。①全球战略的特点a.全球战略认为不同国家市场的产品更趋于标准化，因此，竞争战略更多地由母国总部制定和控制；b.不同国家的战略业务单元互相依赖，总部将各单元的业务整合为一体;c.全球战略注重规模效应，有利于利用在公司层面上或其关联的其他市场上做出的创新;d.全球战略降低了风险，但也可能忽略本地市场上的机会，因为在这些市场上或者缺乏辨识机会的能力，或者产品需要本土化;e.当存在强大的降低成本压力和相对较弱的适应当地市场压力时，全球战略是最可取的。②全球战略存在的一些风险a.企业只能通过一个或几个地区把对规模敏感的资源和活动集中起来，才能实现规模经济。然而，这种集中是一把“双刃剑”。b.任何活动在地理上的集中可能使那种活动与目标市场隔绝。这种隔绝具有风险性，因为它可能阻碍生产设备对市场条件和需求的变化做出快速反应。c.把一项活动集中在一个单独的地域也会使企业其他活动依赖于这一地域。 这种对单一资源的依赖意味着，除非企业拥有世界级生产能力，否则一旦出现问题，企业的竞争地位就会被侵蚀。(3)跨国战略①跨国战略的特点a.跨国战略寻求全球整合的高效率和本土化的敏捷反应的统一 ;b.实施跨国战略需要“弹性协调”一通过一体化的网络建立共享的愿景并各司其职；c.当企业在 一个国家的经营中开发的特定的产品和能力，能够满足当地需要，同时又能推广到别的国家，这时企业即以该国子公同作为该产品全球经营的供应商，母公司与子公司之间的关系是双向的；d.实行跨国战略的跨国公司努力在效率、本地化和学习之间做出最佳权衡；e.企业不是为了自身利益追求效率，而是把它作为实现全球竞争力的一种手段。它认识到了本地反应能力的重要性，并把它作为实现国际经营灵活性的一种工具；f.创新被看做是大型组织学习过程的结果，组织学习包括了每个成员的贡献；g.在跨国战略中，按照在最佳区位开展每一种特定活动的原则，企业的资产和能力是分散的。所以，管理者要避免把活动集中在一个中心地区(作为全球战略)，或是为了提高适应性把活动分散到很多地区(作为多国战略)。②跨国战略存在定一些独特的风险和挑战a.选择一种看似最优的定位并不能保证要素投入( 如劳动和原材料)的质量和成本是最优的。管理者必须确保区位的相对优势能真正实现，不要因为生产率和内部运营质量方面的弱点而被浪费。b.虽然知识传递可能成为竞争优势的一个重要源泉，但这不会“自发地”产生。