当（ ）时，全球化战略最有可能成功
A: 买家正在寻找价格便宜的定制化产品
B: 该行业的产品只有一种商品
C: 新企业的准入门槛很低
D: 供应商几乎没有议价能力
A: 买家正在寻找价格便宜的定制化产品
B: 该行业的产品只有一种商品
C: 新企业的准入门槛很低
D: 供应商几乎没有议价能力
举一反三
- 下列可能降低供应商的议价能力的因素是 A: 供应商的产品没有很好的替代品 B: 供应商的产品对购买者而言无关紧要 C: 供应商所在行业集中度很高
- 下列各项属于波特的五力模型内容的有()。 A: 行业新进入者的威胁 B: 替代产品的威胁 C: 供应商的议价能力 D: 购买商的议价能力
- 下列可能降低供应商的议价能力的因素是( ) A: 供应商的产品没有很好的替代品 B: 供应商的产品对购买者而言无关紧要 C: 供应商所在行业集中度很高 D: 供应商可以前向一体化
- 中国大学MOOC: 当（ ）时，全球化战略最有可能成功
- 在（ ）情况下，供应商的议价能力更强。 A: 供应商提供的是标准化产品 B: 供应商的规模很小 C: 供应商能够前向一体化 D: 供应商所在领域的行业集中度很低