实地考察一个团队，了解团队成员在技术或技能上的互补情况，如果你进入这个团队，你的优势是什么，短板在哪里，你能为这个团队奉献什么？
举一反三
- 实地考察一个团队，了解团队的目标，判断其属于哪种类型的团队，这个团队适不适合你，为什么？
- 你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（） A: 什么也不做 B: 向你的经理告发这个团队成员 C: 向PMI告发这个团队成员 D: 打电话费叫警察
- 如果你打算创业，在选择团队成员时有何要求？如果你是团队的领导者，如何更好地凝聚激励你的团队呢？
- 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）. A: 确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式 B: 命令团队要服从他们组织的安排和指令描述 C: 创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性 D: 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
- 下列属于团队的特点是()。A.()团队以目标为导向B.()团队以协作为基础C.()团队有共同的价值观D.()团队成员在技术或技能上形成互补