工程项目管理的任务有（）。
A: 业主方的项目管理
B: 合同管理与组织协调
C: 施工方的项目管理
D: 目标控制、风险管理、信息管理
E: 环保与节能
A: 业主方的项目管理
B: 合同管理与组织协调
C: 施工方的项目管理
D: 目标控制、风险管理、信息管理
E: 环保与节能
B,D,E
举一反三
- 所谓（），即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。 A: 业主方自行项目管理 B: 业主方委托项目管理 C: 业主方协调项目管理 D: 业主方组织项目管理
- 工程项目管理的类型包括（ ）。 A: 业主方项目管理 B: 工程总承包方项目管理 C: 施工方项目管理 D: 设计方项目管理
- 建筑工程项目管理可分为()。 A: 建设项目管理 B: 设计方项目管理 C: 业主项目管理 D: 施工方项目管理 E: 工程总承包方项目管理
- 建筑工程项目管理可分为（ ）。 A: 工程总承包方的项目管理 B: 业主方的项目管理 C: 施工方的项目管理 D: 设计方的项目管理
- 在工程项目管理的所有类型中，（）是建设工程项目管理的核心。 A: 工程总承包方项目管理 B: 业主方项目管理 C: 设计方项目管理 D: 施工方项目管理
内容
- 0
建设工程项目管理的类型包括（)。 A: 业主方的项目管理 B: 监理工程师的项目管理 C: 施工总承包方的项目管理 D: 施工分包方的项目管理 E: 施工方的项目管理
- 1
建设工程项目管理规划属于( )项目管理范畴。 A: 设计方的项目管理 B: 施工方的项目管理 C: 业主方的项目管理 D: 供货方的项目管理
- 2
建设工程项目的管理核心是（）。 A: 施工方的项目管理 B: 业主方的项目管理 C: 设计方的项目管理 D: 供货方的项目管理
- 3
建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。 A: 监理方项目管理 B: 设计方项目管理 C: 施工方项目管理 D: 供货方项目管理 E: 业主方项目管理
- 4
按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,工程项目管理的类型包括 A: 业主方的项目管理 B: 设计方的项目管理 C: 施工方的项目管理 D: 供货方的项目管理