分工可能会给组织带来哪些利益和弊端？
分工是指委派下属分别从事专门工作，确定由谁担当细分化的工作。（1）分工带来得利益有：①分工可以使各种工作简单化分工将一项工作细分成若干比较简单的工作，让许多工人甚至非熟练工人可以从事这些工作。②从事专业化的工作使得每一个工人都能掌握专业化的操作技能分工限定了工人的实践范围，使其精力变得更加专注，因而有助于其提高操作熟练程度并获得更高层次的专业知识。③有助现代组织进行高度专业化的工作分工带来的工作的高度专业化也有助从组织外部聘请受过良好训练的专家，使整个组织的工作都高度专业化。（2）分工给带来的弊端有：①分工会带来工作的单调化。简单的重复工作会使人产生孤独感和单调感，从而产生一种厌烦情绪。②分工会阻碍组织内部人员的流动，降低其对组织变化的适应能力随着环境和技术的变化，企业中的职务会作相应调整，如减少或增加某些职务。分工导致的高度专业化会使职位的调换会产生才职不相称的现象，在新的职位上，有些人很难掌握新的工作技能，降低适应能力。③专业化会助长组织内部的冲突专业化操作要求人们不仅要具有相应的能力，而且要形成相应的思维模式。人们的思维方式会因分工而异，导致组织内部交流的困难。同时，分化容易引起部门间乃至不同岗位工人之间的对立。综上，分工对组织而言有利也有弊，组织结构中管理者要全面权衡分工的利弊，决定组织分工程度，并在此基础确定每个人的职务，以尽最大可能的避免其弊端，发挥其优势。
举一反三
内容
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取下节温器不用，可能会给发动机带来哪些危害？
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企业的战略创新可能会给企业带来哪些转变（ ） A: 组织结构的转型 B: 资源配置方式的重组 C: 内外部利益格局的调整 D: 企业核心业务的转变
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下列选项中，哪些是科层制可能带来的弊端（）。
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为克服过度专业化分工所带来的弊端，岗位设计趋向于（ ）
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库存可能会给企业经营带来的弊端有()。 A: 占用企业大量资金,增加了企业的产品成本与管理成本 B: 市场价格波动带来的风险 C: 技术进步带来的风险 D: 容易出现停工待料