一、固定预算法: 固定预算法又称静态预算法,是以预算期内某一固定业务量(如产品产量、销售量)水平为基础,来确定相应预算指标的预算编制方法。 (一)固定预算法的优点:简便易行,直观明了。 (二)固定预算法的缺点: 1.适应性差。 2.可比性差。 (三)固定预算法的适用范围: 1.经营业务和产品产销量比较稳定的企业;2.能准确预测产品需求及产品成本的企业;3.企业经营管理活动中的某些相对固定的成本费用支出;4.社会非营利性组织。 二、弹性预算法: 弹性预算法又称动态预算法、变动预算法,是以预算期内可能发生的多种业务量水平为基础,分别确定多种预算指标的预算编制方法。 (一)弹性预算法的优点: 1.适应性强。 2.可比性强。 (二)弹性预算法的缺点: 相对于固定预算方法而言,弹性预算法的预算编制工作量较大。 (三)弹性预算法的适用范围 1.变动性成本费用预算编制; 2.变动性利润预算编制; 3.其他与业务量水平变动有关的预算编制。 三、增量预算法: 增量预算法又称调整预算法,是在基期水平的基础上,分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况,通过调整有关基期项目及数额编制预算的方法。 (一)增量预算法的优点 1.简便易行。 2.便于理解、易于认同。 (二)增量预算法的缺点 1.预算理念保守。 2.预算结果消极。 (三)增量预算法的适用范围 1.经营活动变动比较大的企业;2.与收入成正比变动的成本费用支出。 四、零基预算法: 零基预算法又称零底预算法,其全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”,是指在编制预算时,不受上期预算项目和收支情况的约束,以零为基点编制预算的方法。 (一)零基预算法的优点 1.有利于合理配置企业资源,确保重点、兼顾一般。 2.有利于提高全员的“投入一产出”意识。 3.有利于发挥全员参与预算编制的积极性和创造性。 (二)零基预算法的缺点 零基预算法在实际运用存在如下不足: 1.工作量大、费用较高。 2.主观意识较强、短期行为较重。 (三)零基预算法的适用范围 1.管理基础工作比较好企业; 2.行政事业单位、社会团体、军队,以及企业职能管理部门编制的费用预算。 对于具有明显投入产出关系的产品制造活动则不适合用零基预算法。 五、定期预算法 定期预算法是以固定不变的起讫期间(如年度、季度、月份)作为预算期间编制预算的方法。 (一)定期预算法的优点 1.保持了预算期间与会计期间的一致性。 2.便于预算数据与会计数据的相互比较 3.预算编制过程比较简单。 (二)定期预算法的缺点 1.预算执行难度大。 2.预算衔接难度大。 3.缺乏远期指导性。 4.市场适应性差。 六、滚动预算法 滚动预算法又称连续预算法或永续预算法,是指随着时间的推移和预算的执行,其预算时间不断延伸,预算内容不断补充,整个预算期间处于逐期向后、永续滚动状态的一种预算编制方法。 (一)滚动预算法的优点 1.滚动预算能够从动态的角度、发展的观点把握住企业近期经营目标和远期战略布局,使预算具有较高的透明度,有利于企业管理决策人员以长远的眼光去统筹企业的各项经营活动,将企业的长期预算与短期预算很好地联系和衔接起来。 2.滚动预算遵循了企业生产经营活动的变动规律,在时间上不受会计年度的限制,能够根据前期预算的执行情况及时调整和修订近期预算。在保证预算连续性和完整性的同时,有助于确保企业各项工作的连续性和完整性。 3.滚动预算能使企业各级管理人员对未来永远保持着12个月的工作时间概念,有利于稳定而有序地开展经营活动。 4.滚动预算采取长计划、短安排的具体做法,可根据预算执行结果和企业经营环境的变化情况,对以后执行期的预算不断加以调整和修正。使预算更接近和适应变化了的实际情况,从而更有效地发挥预算的计划和控制作用,也有利于预算的顺利执行和实施。 (二)滚动预算法的缺点 1.工作量较大。 2.编制成本高。 (五)滚动预算法的适用范围是: 1.管理基础比较好的企业; 2.生产经营活动与市场紧密接轨的企业; 3.产品销售预算及生产预算的编制; 4.规模较大、时间较长的工程类项目预算。