在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( )。
增长型
举一反三
- 在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是()。
- 在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是()。 A: 指挥型 B: 文化型 C: 合作型 D: 增长型
- 主要考虑如何激励下层管理人员制订实施战略的积极性及主动性的战略实施模式是(
- 战略管理者是企业战略管理的执行者与主体,在战略管理中承担着( )角色。 A: 环境的分析者 B: 战略的制定者 C: 战略实施的组织者 D: 战略实施的领导者 E: 战略实施过程的监督者 F: 战略实施结果的评价者
- 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何()。 A: 实施企业战略 B: 让其他管理人员一起共同实施战略 C: 与其他管理人员一起修订战略 D: 制订一个最佳战略。
内容
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战略管理者是战略管理的主体,他们是( )。 A: 企业内外部环境的分析者 B: 战略实施的领导者 C: 企业战略的执行者 D: 战略实施过程的监督者 E: 战略实施结束的评价者
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在企业战略实施的过程中,企业战略管理者要做到()。 A: 确认战略实施对资源的需求,探明战略实施过程中将产生的问题 B: 协调企业战略与企业的内部组织行为,使之相互适应 C: 推进战略实施过程 D: 监督战略实施过程 E: 反馈战略实施过程
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在战略实施过程中,该企业制定与实施自己战略的模式是()。 A: 指挥型 B: 文化型 C: 合作型 D: 增长型
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现代企业的生存与发展过程,实际上是"()"的循环。 A: 制订战略-实施战略-实现战略目标-制订战略 B: 制订战略-实施战略-实现战略目标-制订新战略 C: 制订战略-修改战略-实现战略目标-制订新战略 D: 制订战略-修改战略-实现战略目标-制订战略
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战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。